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　　作為員工：做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民

　　每個的社會、政治以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同，對負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民的要求也不盡相同。了解背景環(huán)境以及實施多樣化的舉措將發(fā)揮日益重要的作用。只要實施得當(dāng)，這將比公共關(guān)系和慈善活動更加有效。

　　衛(wèi)浴企業(yè)在決定希望在哪方面得到尊重時，可以參考其他企業(yè)的經(jīng)驗，以及其他企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)和社會環(huán)境的改變進(jìn)行方向調(diào)整。中國企業(yè)過去的發(fā)展大多是重視“硬實力”的建設(shè)，看重“硬”的指標(biāo)，在“軟實力”建設(shè)方面基本上是空白的。許多中國衛(wèi)浴企業(yè)還相當(dāng)年輕，還處于自身發(fā)展的階段，看重基本能力建設(shè)是必須的;不過僅憑基本能力不足應(yīng)付下一階段的挑戰(zhàn)，中國衛(wèi)浴企業(yè)必須更成熟一些。

　　在管理手段和領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)新

　　寶潔在業(yè)界被視為“人才工廠”，企業(yè)的聲譽(yù)吸引了人才，企業(yè)充分利用這些人才并且為那些尋求新機(jī)會的離任員工建立“校友”人脈網(wǎng)絡(luò)。中國等新興市場受持續(xù)增長的推動，對人才需求不斷增加。對于一些中國企業(yè)來說，應(yīng)該抓住機(jī)遇以確定如何成為人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面的領(lǐng)頭羊。