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　　伴隨房產(chǎn)業(yè)熱度居高不下的態(tài)勢，作為與房地產(chǎn)同處一條產(chǎn)業(yè)鏈的家裝行業(yè)，同樣存在不可估量的市場發(fā)展?jié)摿?，家裝行業(yè)會在“存量+增量”雙重需求驅(qū)動下，在“黃金十年”后，迎來“白金十年”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去十年間，家裝市場整體增長率已超過12%，截止2015年，家裝市場已有近4萬億，且持續(xù)增長。

　　大戰(zhàn)初始：互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來井噴式發(fā)展。

　　2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出與普及，互聯(lián)網(wǎng)家裝也隨之站上風口，高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)“井噴式”涌現(xiàn)，其中除了有多年沉淀的平臺型企業(yè)和新興的垂直型企業(yè)，不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)也趁勢轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場蛋糕。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè)，其中已獲融資的有齊家網(wǎng)、保障網(wǎng)、土巴兔、愛空間、有住網(wǎng)、家裝e站等，除了資本青睞，家裝O2O仍然有不少初創(chuàng)企業(yè)上線。由此可見，2015年，家裝O2O大戰(zhàn)已然打響，且戰(zhàn)火將愈演愈烈。

　　由“百團大戰(zhàn)”看“百裝大戰(zhàn)”

　　這股激烈的戰(zhàn)火不由令人想到早前團購的“百團大戰(zhàn)”。2010年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起一股“團購網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)熱潮，2011年左右出現(xiàn)的大大小小的團購網(wǎng)站就已達數(shù)千家，團購成為當時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的寵兒，“千團大戰(zhàn)”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當時屢見不鮮，但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰(zhàn)”到“百團大戰(zhàn)”，再到的幾家獨大，團購行業(yè)的發(fā)展到終格局的形成，也不過短短幾年時間。

　　而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗、市場細分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題，終存活下來的，除了資本優(yōu)勢，踏實的服務市場、精耕細作也是原因之一。

　　這與現(xiàn)今炙手可熱的“百裝大戰(zhàn)”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區(qū)別在于，家裝是低頻高消費，而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領(lǐng)域而言更為笨重，且涉及領(lǐng)域更廣，需投入更大的人力物力財力。因此，家裝領(lǐng)域的“百裝大戰(zhàn)”勢必更為激烈。

　　有競爭必定會面臨殘酷洗牌，“百裝大戰(zhàn)”進行至今，其影響已初步顯現(xiàn)?，F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場發(fā)展明顯放緩，大批傳統(tǒng)裝修企業(yè)倒閉，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)線下門店關(guān)門或擴張放緩，也有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺宣布關(guān)閉，家裝360、美裝網(wǎng)、宜居家裝網(wǎng)等赫然在列。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，倒閉只是常態(tài)，未來還將出現(xiàn)更大范圍的倒閉潮?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的終格局將回歸市場需求，依靠產(chǎn)品、服務、品質(zhì)奪得話語權(quán)。那些沒有資本沒有經(jīng)驗沉淀的初創(chuàng)企業(yè)更容易在這場競爭中陣亡，對于初創(chuàng)企業(yè)，“百裝大戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)明顯大于機遇。

　　大佬齊聚，市場格局初步形成

　　目前，隨著馬太效應的加劇演變，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場格局現(xiàn)已初步顯現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝市場兩極分化不可避免，大品牌繼續(xù)擴張做大引領(lǐng)行業(yè)走向，小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或出局危機。

　　未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場或形成以幾個領(lǐng)導品牌為主，和一些細分型裝修企業(yè)為輔的局面。目前，在“百裝大戰(zhàn)”的激烈競爭中，已有一批企業(yè)脫穎而出，其中具備優(yōu)勢的包括齊家網(wǎng)、保障網(wǎng)、土巴兔、愛空間、家裝e站等數(shù)十家企業(yè)。

　　企業(yè)，各自為營差異化發(fā)展

　　要在市場上占據(jù)一定份額，一定是實力與資本兼具。企業(yè)的領(lǐng)導人物、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營團隊、運營模式等，對于企業(yè)的成長都有至關(guān)重要的作用。能在“百裝大戰(zhàn)”中取得地位的企業(yè)，都有其過人之處。

　　齊家網(wǎng)，創(chuàng)立于2005年3月，其創(chuàng)始人鄧華金，早年曾辭去教師工作，入職“美時家具”公司，也曾自己開設(shè)工廠、就職飛利浦照明，而飛利浦在各個渠道的不同定價及混亂管理，讓鄧華金看到了商機，創(chuàng)立了齊家網(wǎng)。

　　齊家網(wǎng)原名“上海團購網(wǎng)”，成立之初其主業(yè)還停留在舉辦線下的建材團購活動，而后才慢慢由團購組織者向電子商務轉(zhuǎn)變，形成現(xiàn)在的齊家網(wǎng)，是一家專注于裝修、建材、家居垂直領(lǐng)域的電子商務平臺，其發(fā)展重心主要在建材導購方面。

　　保障網(wǎng)，成立于2012年8月，是中國權(quán)威的裝修保障交易服務平臺。其平臺的主要特色是，用專業(yè)的要求嚴格篩選優(yōu)質(zhì)的裝修公司和運用大數(shù)據(jù)為業(yè)主匹配合適的裝修公司，確保享有高品質(zhì)的設(shè)計和施工服務，并提出“保障金”的概念，為業(yè)主提供裝修保障。

　　其創(chuàng)始人張志標，在創(chuàng)立保障網(wǎng)之前，是中國設(shè)計師出身，2004年即帶領(lǐng)全國400多名設(shè)計師團隊，后創(chuàng)辦“喜迎門裝飾集團”，有十余年傳統(tǒng)家裝從業(yè)經(jīng)歷；曾創(chuàng)辦男裝電商品牌“千紙鶴”，當年創(chuàng)造淘寶男褲；也曾代運營京東、淘寶商城幫助傳統(tǒng)品牌企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，“是中國既懂家裝又懂互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)不多者”。創(chuàng)立保障網(wǎng)，已是張志標的二次創(chuàng)業(yè)。

　　多年的家裝從業(yè)經(jīng)驗讓張志標懂得裝修痛點，也了解用戶需求和裝修公司的利益關(guān)系，而多個互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營經(jīng)驗也使他更懂互聯(lián)網(wǎng)。他指出，裝修的核心是設(shè)計和施工，家裝企業(yè)應踏上時代節(jié)拍利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢低成本快速獲取客戶，集中資源做好設(shè)計和施工；而互聯(lián)網(wǎng)平臺通過大數(shù)據(jù)幫助客戶匹配誠信有保障的裝修公司，并無設(shè)計施工能力，業(yè)有專攻，才能精進，相互合作才能實現(xiàn)共贏。

　　土巴兔，成立于2008年，是一站式家裝服務平臺。其創(chuàng)始人王國彬，早年曾開設(shè)計算機培訓學校，其的學生群體是室內(nèi)設(shè)計師；還曾創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司，涵蓋了機票、餐飲、汽車等項目，類似現(xiàn)在的大眾點評。經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)，在不斷的摸索中，終構(gòu)建了土巴兔的商業(yè)模式。

　　初土巴兔只是聚焦家裝設(shè)計師作品，后開始向平臺化轉(zhuǎn)變。而在不斷的發(fā)展中，土巴兔的模式又發(fā)生轉(zhuǎn)變，推出“云工長”服務，并開始向垂直型家裝平臺轉(zhuǎn)型，目前屬于自營型與平臺型并存的發(fā)展模式。

　　不止齊家網(wǎng)、保障網(wǎng)、土巴兔，包括愛空間、家裝e站等諸多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，其創(chuàng)始人多數(shù)都兼具傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗。裝修是一個厚重的傳統(tǒng)民生版塊，互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)讓裝修在線上線下的貫通成為可能，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當下，未來一定是屬于“傳統(tǒng)行業(yè)做得好，又懂互聯(lián)網(wǎng)”的人，二者兼?zhèn)洳拍荏w會民生痛點。

　　“百裝大戰(zhàn)”，誰能笑到

　　當下各個企業(yè)都在發(fā)展自己的核心競爭力，實現(xiàn)差異化。誰能更好的解決裝修痛點，誰擁有更好的用戶體驗，誰能更好的滿足用戶需求，誰能令裝修業(yè)主更安心更保障，這些都是“百裝大戰(zhàn)”的制勝點。

　　2016年，家裝市場整體仍將繼續(xù)增長，巨大的市場份額和發(fā)展空間對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言是巨大的機遇。互聯(lián)網(wǎng)倡導的“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創(chuàng)新”和提高生產(chǎn)效率等優(yōu)勢，將給充滿痛點的家裝行業(yè)帶來整合契機與新秩序，也給予互聯(lián)網(wǎng)改造和發(fā)揮的空間。

　　小編以為，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場將繼續(xù)穩(wěn)重求進地發(fā)展。而在“百裝大戰(zhàn)”中，能適應市場環(huán)境，真正為用戶提供優(yōu)質(zhì)裝修服務的平臺，才能笑到。那么誰能笑到呢？小編覺得，各位看官心中，應該已經(jīng)有答案了吧。