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　　近日，京東推出裝修惠萬家百城千店活動(dòng)，計(jì)劃未來三年合作100家裝修公司，服務(wù)200個(gè)以上城市、2億用戶，實(shí)現(xiàn)百億成交額。

　　該項(xiàng)目一方面迎合了80、90后家裝需求的升級(jí)，另一方面是為了滿足下沉市場(chǎng)的裝修需求，將好的材料和裝修帶給下沉市場(chǎng)，同時(shí)為裝企提供區(qū)域推廣、線上信息流推廣、聯(lián)名背書、倉配、金融、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈等支持。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，京東干的這事兒，跟齊家網(wǎng)、土巴兔們有幾分相似，共同點(diǎn)在于，都想把裝修公司整合進(jìn)來，然后將采購需求打包到一起，購買到更實(shí)惠的材料。同時(shí)充分發(fā)揮自己的流量與品牌背書優(yōu)勢(shì)，給裝修公司賦能。

　　平臺(tái)搭好后，就能提供倉儲(chǔ)配送、金融、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，這些都是京東現(xiàn)成的業(yè)務(wù)，要倉庫有倉庫，要送貨也沒問題，金融更是很成熟。要說背書，京東的背書肯定不弱。

　　但問題是，裝修這是個(gè)細(xì)活兒，京東需要做好打硬仗的準(zhǔn)備。想必以京東的流量，獲取一批客戶不成問題，把裝修公司吸引進(jìn)來也不是問題，但后面要讓裝修公司把活干漂亮，其實(shí)并不容易。