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    這份亮眼成績單背后，只是浩天營總近幾年來在浩天的付出。雖然沒有掌舵人那般氣貫長虹，但總能在關(guān)鍵時(shí)刻，力挽狂瀾。

每一次的角色轉(zhuǎn)化意味著告別，一種與以前身份的告別，一種滿足卻也略帶生疏的告別。儀式完成后，他可以再重新回到自己熟悉的工程，但沒有人知道，那些身份不斷轉(zhuǎn)化過程中究竟留下了怎樣的痕跡，又讓他的內(nèi)心經(jīng)歷過怎樣的風(fēng)暴與成長。

浩天一直在奔跑中調(diào)整姿勢，營總卻總能在面對企業(yè)調(diào)整期帶來的不同問題時(shí)，都嘗試用自己的力量和理解去配合公司的步伐?！笆澜缟喜蛔兊臇|西，就是改變本身，浩天也一樣，我要做的就是在此期間執(zhí)行企業(yè)董事會下達(dá)的命令，和管理團(tuán)隊(duì)落地政策?！?/p>

整合優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈的棒，劉經(jīng)營一直在思考：如何讓成立了5年的九九主材館重新煥發(fā)生命力。不斷的嘗試和打磨團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持推行“紅綠燈”管理考核模式。貼地飛行，沒有高大上的理念，卻實(shí)實(shí)在在喚醒了團(tuán)隊(duì)。

                                                  浩天集團(tuán)副總裁劉經(jīng)營

2021年在疫情影響下，營總帶領(lǐng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，與去年同期相比增長率高達(dá)50%。在5月初的月會上，他笑著分享：其實(shí)這是斗爭的過程，同周圍環(huán)境做斗爭，同自己做斗爭，同欲望做斗爭。斗爭的先決條件，就是不怕，就是執(zhí)行，毫無折扣毫無理由100%執(zhí)行！是了，不論是工程交付板塊還是供應(yīng)鏈的優(yōu)化，“執(zhí)行”都是決定成敗的關(guān)鍵因素。這傲人的成績，滿含不易，卻堅(jiān)韌踏實(shí)。

在營總的引領(lǐng)下，浩天一直踐行工匠精神，連續(xù)6年與東方雨虹等企業(yè)開展“我是大師”防水與鋪貼大賽，傳承工匠精神、塑造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造成為社會共識，讓工匠精神薪火相傳、發(fā)揚(yáng)光大。

連續(xù)7年開展夏季工程大比武，在向客戶傳遞浩天的工程品質(zhì)的同時(shí)，驗(yàn)證浩天高品質(zhì)的交付端和服務(wù)理念。深圳家居協(xié)會以浩天的防水和鋪貼精英挑戰(zhàn)賽為藍(lán)本，聯(lián)合深圳多家裝飾公司，舉辦匠人匠心大賽。這些在營總看來的常規(guī)之舉，成為了深圳裝飾行業(yè)的首創(chuàng)之舉。

營總說：浩天是一家有情懷的企業(yè)，“守品質(zhì)底線，做貼心服務(wù)，賺良心回報(bào)”。在疫情之下，員工需要養(yǎng)活自己，企業(yè)要賺良心回報(bào)，每一個(gè)員工背后是一個(gè)家庭，放下面子，努力賺錢，這就是我們的體面。浩天人都是英雄，在逆境中成長的英雄。